案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快�-福建自考网

欢迎访问福建自考网！

福建自考网> 试题题库列表页> 案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题： 1.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？ 2.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？

2021年10月管理学原理真题

卷面总分：100分试卷年份：2021.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

答题卡

收起答题卡 ^

试题序号

31

案例：华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；（3）变革组织结构，调整公司内部的杋构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。问题： 1.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？ 2.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？

上一题下一题

更多题目请在下方输入框内输入要搜索的题目：

沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的（）。

A、理解原则
B、相容原则
C、尊重原则
D、平等原则

麦克莱兰的成就需要理论提出，人的需要分为（）。

A、生理需要
B、安全需要
C、成就需要
D、权力需要
E、社交需要

战略计划的任务就是描述组织目前的状况。

A、正确
B、错误

热门相关试卷

密押卷（一）

#总分：100分#

2020年10月管理学原理

#总分：100分#

2021年10月管理学原理真题

#总分：100分#

2016年4月管理学原理

#总分：100分#

密押卷（五）

#总分：100分#

2023年4月管理学原理真题

#总分：100分#

热门专业

应用心理学

体育经济与管理

国际经济与贸易

扫码查看答案

扫码查看试题答案

扫码小程序选择报考专业

进入在线做题学习

查看了解自考专业

查询最新政策公告

进入历年真题学习

福建师范大学 | 福州大学至诚学院 | 华侨大学 | 福建教育学院 | 福建医科大学 | 福州大学 | 集美大学 | 福建工程学院 | 龙岩学院 | 福建农林大学 | 中国人民公安大学 | 闽西职业技术学院 | 福建中医药大学 |

福建自考 | 福建自考网 | 福建自考准考证打印 | 福建自考教材购买 | 福建自考报名网址 | 福建自考大专 | 福建自考本科 | 联系我们 | 网站地图 | 地图路径 |
Copyright 2012-2024 福建自考网 www.fjeb.cn All Rights Reserved.
声明：本站为福建自学考试民间交流网站，近期自学考试动态请各位考生以省教育考试院、各地区自考办通知为准。
本站地址：福州市鼓楼区五一北路129号榕城商贸中心1102 咨询电话：0591-87666380 合作洽谈：0591-87666380 祝老师
版权所有：福州传爱网络科技有限公司 ICP证：闽ICP备19017379号-9

闽公网安备35010202001304号

本站部分文字及图片均来自于网络，如侵犯到您的权益，请及时拨打电话或者发送邮件，我们会尽快处理投诉中心 | 法律顾问：刘律师