企业通过并购供应商和分销商实现一体化来降低成本而使企业规模迅速扩大。这种战略选择称为（）。

• A、特许经营
• B、连锁经营
• C、纵向并购
• D、多种经营

著名腕表制造商Ω公司，2017年启用了独创的“机械机芯”质量监测体系和标准“主钟”，它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色“日内瓦印记”的瑞士国家时间精度标准更为严苛。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。此外，Ω公司还采用防磁零件使腕表免受家用电器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术，使Ω公司的产品具有了明显的竞争优势，满足了高端顾客的需求。 问题： 1.分析案例中涉及的质量标准类型，并指出Ω公司标准化工作的特点。 2.指出公司可采用的一般竞争战略，并分析Ω公司的竞争战略。

M公司在制定利润分配方案时，虽然也会考虑收入、税负等制约因素，但更注重体现股东的利益。上述表述说明，影响M公司利润分配方案的主要因素是（）。

• A、股东因素
• B、法律因素
• C、公司自身因素
• D、债务契约因素