某企业针对销售与收款业务，将办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。考虑到销售部比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。企业在销售业务中由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。在检查中发现，业务员经常谎称客户要求退货，并自行从其它企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。

要求:指出该企业销售与收款业务内部控制存在的问题,并提出管理建议。

下列属于对生产费用分配方法与分配标准设计要求的有（ ）

• A、直接计入的费用直接计入,间接计入的费用分配后计入
• B、生产费用和产品成本的基本计量模式为历史成本
• C、要素费用分配方法的基本原理是比率分配法
• D、生产费用和产品成本的确认应以权责发生制为基础
• E、生产费用和产品成本的确认应贯彻收入与费用配比原则

下列关于投资业务内部控制的设计,存在缺陷的有（ ）

• A、财务部负责投资预算的编制与审批
• B、研发部负责对外投资的分析论证与评估
• C、总经理负责投资转让和核销的批准
• D、专门指定某一业务员为对外投资业务的全权谈判员
• E、谈判结束的时候，由业务员直接代表企业签署并实施合同